依事择人 人尽其才

现实中，一些地方和部门在人事安排上仍存在认识与实践偏差。或是论资排辈，将资历等同于能力，使锐意进取者缺乏舞台；或是平衡照顾，将人事安排异化为利益调和，偏离了事业中心；或是求全责备，追求“全才”而忽视“专才”，导致特长无法充分发挥。这些现象，究其根源，在于未能真正将事业发展置于最高位置，未能彻底贯彻“岗得其人、人尽其才、才尽其用”科学理念。长此以往，不仅会挫伤干部积极性，更会贻误发展时机，损耗事业根基。

坚持事业为上，是“人岗相适”的根本导向。要求我们必须具备历史视野和使命意识。从“两弹一星”元勋们隐姓埋名、以专业报国，到脱贫攻坚战中数百万干部下沉一线、因需配岗，历史反复证明：当个人的专长与时代的需求、岗位的召唤同频共振时，便能迸发出改天换地的伟力。新时代新征程，面对科技自立自强、产业链升级、乡村振兴、国家治理现代化等一系列艰巨任务，更需要我们以事业为“灯塔”，精准绘制人才需求的“航海图”，把最优秀的干部资源配置到最关键、最吃劲的领域。

实现人岗相适，需要构建科学精准的识别与配置机制。这要求各级党组织和组织部门：其一，深化立体化考察。不仅要看“一时”，更要看“一贯”；不仅听其言，更要观其行、察其绩。要深入工作实绩、深入群众口碑，全面掌握干部的专业背景、能力特质、性格特点，画出精准的“个人像”。其二，强化实践练兵。把改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿作为识别干部、适配岗位的最佳“试金石”和“校准器”。在完成重大任务、应对重大考验中，最能看清一个干部的真实能力和担当底色。其三，推动动态优化。人岗相适不是一劳永逸的静态匹配。要建立健全干部能上能下、岗位交流轮换的常态化机制，根据事业发展阶段的变化和干部自身的成长，及时进行调整优化，始终保持干部队伍整体结构与事业发展的动态平衡。